会上，李峰肯定了上半年工作成效，指出各项重点任务稳步推进，为全年目标攻坚夯实基础；同时客观查摆发展短板、剖析问题根源，明确下半年重点工作方向与落实举措。
李峰要求，一要夯实实体产业根基，筑牢营收支撑。持续做优现有文旅运营项目，提速新建产业项目落地，构建运营、在建、储备梯次化项目布局，稳固集团营收基本盘；二要做强数字文旅平台，转化流量效益。加快全域智慧旅游体系搭建，打通全域文旅资源互通渠道，搭建新媒体全域宣传矩阵，将线上客流转化为实际经营增量；三要布局康养新兴业态，培育全新盈利板块。加快医康旅产业基金落地，依托核心景区布局康养配套服务，打造“文旅+康养”融合特色业务，开辟集团增收新赛道；四要拓宽市场化运营路径，多元挖掘增收渠道。统筹文旅交通、街区夜游、酒店会务、团餐食品、文创产品等多板块市场化运营，创新联票、定制服务、品牌供应链等经营模式，激活全业态消费潜力；五要抓实资产盘活与降本增效，提升整体经营质效。持续清理低效无效资产，攻坚闲置项目盘活，拓展物业、土地租赁及合作开发渠道。全流程推行精细化成本管控，严控各类非必要开支，稳步提升盈利水平。
就贯彻落实好本次会议精神，徐焕泉提出四点要求：一要聚力市场拓展，强化品牌增收。精准开展产业招商，抢抓各类消费旺季策划特色营销活动，依托线上线下宣传渠道扩大品牌影响力，持续提升市场占有率；二要深化精细管控，抓实降本增效。全链条严控成本，优化人力、采购、能耗配置，常态化查漏补缺，建立长效控本机制；三要守牢安全运营底线，稳定经营发展大局。常态化开展全域安全隐患排查，完善应急预案，定期开展安全培训演练；四要压实督导责任，推动任务落地。细化分解经营指标，明确岗位职责与完成时限，实行月调度、季研判。管理人员下沉一线攻坚，力戒形式主义，确保全年目标落地。
会上，党委副书记徐焕泉通报了集团上半年经营指标完成情况。各子公司负责人就当前存在的问题及下一步打算作汇报发言。
